停车场爆满、提早1小时运营、排队出场需1.5小时……1月15日，宜家广州番禺店闭店清仓首日，现场被一波接一波的扫货人潮围住。

  据21世纪经济报导记者现场调查及IKEA宜家家居APP信息，大理石餐桌直降1300元、电视柜99元即可购得，全场超600件产品参加“3折起”清仓。

  但是，抢购盛况背面，一个更底子的问题显现：需求排长队“离别”的宜家，在我国是不是卖不动了？战略调整后的宜家还会有“家”的感觉吗？

  “上午9：30来，差不多12点才出场”，来自佛山的黄女士表明，这绵长的等候仅仅是开端，后续连结账也需再排约40分钟。

  冲进卖场，映入眼帘的就是贴满货架的“小黄牌”——“超值贱价、清仓特惠、售完即止”字样分外夺目。但是产品早已被搬空，只剩孤零零的价格标签。

  “大件扣头产品去到都抢完了，扣头产品其实占少量，正价产品多。”消费近900元的市民何先生的这一调查，与现场大多顾客“捡漏”的预期形成了奇妙反差。

  杂乱的抢购规矩进一步劝退顾客。仅有贴了特价标签的“样品”可供出售，且独此一件。流程要求先摄影，再经工作人员确认可售后方能付款。有顾客吐槽道：“排了一个半小时队查单，成果样品现已卖了，还要另付拆装费和运费。”

  除了扫货的人流，现场还有一支“美食离别团”。2015年，宜家我国餐厅销售额达10亿元，共卖出600万份瑞典肉丸、1200万支甜筒。对许多市民而言，一元甜筒、五元热狗、瑞典肉丸不只是瑞典风味美食，更是行将消失的“绝版回想”。

  1月7日，宜家我国按下了一次要害的暂停键：自2月2日起，封闭宜家上海宝山商场、宜家广州番禺商场等七家线下商场，约占其我国商场商场总数的近五分之一。

  据IKEA宜家家居APP显现，即使封闭了部分门店，广东的宜家商场数量仍然坚持全国榜首，北京（4家）、上海与江苏（各3家）紧随其后。

  这次调整的背面，是直接的营收压力。2024财年，宜家我公营收111.5亿元，同比下滑7.6%。其母公司英格卡集团2024财年全球营收同比下滑5.5%，2025财年（2024.9.1—2025.8.31）营收进一步同比下降0.9%。

  宜家曾凭仗 “大型市郊门店+沉溺式样板间+平价北欧规划” 的共同形式风行我国，成为许多中产家庭周末逛吃购物的“固定节目”。现在，这套成功形式为何失灵？

  中心症结在于商场环境的剧变。 一方面，我国房地产商场的调整直接按捺了家具消费需求；另一方面，本乡电商与品牌的全面兴起构成了多维冲击。当“全网比价、直播下单、包邮装置”成为职业标配，宜家传统形式中昂扬的运费与装置费显得方枘圆凿。一起，更具性价比、物流更灵敏、服务更交心的本乡品牌，正在快速蚕食其商场份额。

  “大店落潮、小店深耕”已成为国内家居零售业的重要趋势，宜家此次关店正是对这一趋势的自动调整。

  宜家赖以成功的市郊大型门店形式，正面对两层压力：一方面，顾客碎片化的时刻难以支撑长时刻的沉溺式逛店；另一方面，大面积门店的租金、人力等运营本钱居高不下。与之相对，靠近社区、灵敏细巧的门店，虽然能更高效地触达顾客的生活圈，却也不可避免地削弱了宜家最具标志性的“一站式购物”典礼感。

  宜家的转型决计明晰，但远景并非一片坦道。据我国家具职业协会发布的《2025年1月至11月家具职业经济简报》显现，2025年1月至11月，我国家具职业规划以上公司完成运营收入5541.1亿元，同比下降9.1%。

  应战不只来自外部。近年来，宜家屡次堕入产品召回风云，触及咖啡壶、抽屉柜、灯具等多种产品。虽然自动召回表现了品牌的责任感，但频频的质量上的问题也在某些特定的程度上消耗着顾客的信赖。

  但是，此次封闭门店前的抢购长龙也提醒了一个现实：宜家在我国商场仍然具有深沉的 “群众基础”。这不只是品牌转型的底气，也是其有必要回应的等待。当“逛宜家”变成“抢宜家”，这个从前界说了一代人生活方式的家居巨子，正在我国商场阅历一场史无前例的检测。

  从“大而全”的仓储店到“小而精”的体会店，宜家的转型途径明晰，但这种改变能不能成功，取决于其能否真实了解并满意我国顾客的中心需求。